Controladoria e gestão financeira
Estruturação ou reorganização da função de controladoria: leitura integrada de resultado, caixa e custo; informação gerencial para decisão, não só para conformidade.
ALZ Administração Ltda · Londrina/PR
A ALZ entrega o que acontece quando a experiência de 25 anos da equipe em setores regulados vira método: leitura financeira integrada, estrutura tributária estratégica e processos que funcionam sem depender de uma pessoa. Não terceirizamos o problema — entregamos diagnóstico, estrutura e condução.
A ALZ Administração foi fundada para reunir e estruturar uma bagagem construída ao longo de mais de 25 anos de atuação em setores de alta regulação — software contábil e telecomunicações. Essa trajetória atravessa funções de Gerência, COO e CEO em empresas de software B2B, com passagem por todas as fases de escala operacional: da implantação à direção estratégica.
Formação técnica em Contabilidade e em Processos Gerenciais é o alicerce da equipe, não o produto que a empresa vende. O que a ALZ entrega é visão integradora: operação, controladoria, fiscal e processos lidos em conjunto, não como departamentos isolados. Certificações formais em MPS.BR, CMMI e ITIL garantem método verificável — rigor de processo que os profissionais da ALZ aplicam tanto na própria operação quanto nos clientes que atendem.
Engajamentos de consultoria com diagnóstico, estrutura e condução. Para empresas que precisam de leitura executiva, não de mais relatórios.
Estruturação ou reorganização da função de controladoria: leitura integrada de resultado, caixa e custo; informação gerencial para decisão, não só para conformidade.
Análise e posicionamento tributário com visão de quem acompanha 17 anos de transições normativas — da legislação ICMS a NFCom e reforma tributária. Estratégia, não só apuração.
Participação como conselheiro ou advisor em questões de governança, operação e estratégia — para empresas que precisam de interlocutor sênior sem o custo de uma diretoria em tempo integral.
Assunção temporária ou continuada da função de COO/diretor de operações: diagnóstico, estruturação de áreas, definição de SLA e condução do time até a operação funcionar sem dependência de uma figura central.
Mapeamento, reestruturação e implantação de processos com base em metodologias formais — MPS.BR, CMMI e ITIL — aplicadas à realidade da empresa, não como burocracia de certificação.
Para quando a empresa sabe que algo não funciona mas não consegue nomear o problema. Diagnóstico estruturado, causa-raiz, e entrega de um processo que resolve e não volta.
Operação, fiscal, processos e dados lidos em conjunto. Problema que aparece em um departamento quase sempre tem raiz em outro — a ALZ enxerga os dois.
Três implementações formais de MPS.BR, CMMI e ITIL em organizações distintas. Não é experiência declarada: é processo com evidência de resultado em contextos diferentes.
A equipe da ALZ traz formação construída em dois setores (contábil e ISP), múltiplos ciclos normativos e cargos que vão de gerência a CEO. Leitura construída de dentro, não de consultoria externa.
O trabalho termina com estrutura funcionando, não com apresentação de diagnóstico. A ALZ conduz até o problema estar resolvido.
Descreva o contexto da sua empresa e o problema que você quer resolver. A ALZ retorna com uma avaliação direta sobre se faz sentido trabalharmos juntos.